Двойка Жезлов (Two of Wands)

Двойка Жезлов обозначает стадию стратегического планирования, когда первоначальная идея или импульс (Туз Жезлов) оценивается в контексте различных потенциальных сценариев и глобальных возможностей, прежде чем принять окончательное решение.

Состояние расширяющегося потенциала, когда ум колеблется между захватывающими вариантами, еще не полностью приняв обязательство перед одним путем.

• Вы проводите анализ выхода на новые рынки для новых регионов.
• Ваша команда оценивает потенциальные стратегические альянсы или цели для слияний и поглощений.
• Лидерская команда определяет долгосрочные стратегические цели и ключевые показатели эффективности.
• Вы исследуете новые продуктовые линейки или стратегии диверсификации за пределами основного бизнеса.
• Организация находится на распутье, нуждаясь в выборе основного вектора роста.

• Какие конкретные глобальные рыночные возможности наилучшим образом соответствуют нашим основным компетенциям?
• Какие потенциальные партнеры предлагают наибольшую синергетическую ценность и стратегическое соответствие?
• Достаточно ли полно мы исследуем все жизнеспособные пути роста, прежде чем выделять ресурсы?
• Каковы долгосрочные последствия наших текущих решений в области стратегического планирования?

• Визионерское лидерство инициирует смелое, основанное на данных стратегическое планирование.
• Организация эффективно исследует множество высокопотенциальных глобальных возможностей.
• Лидеры умело выявляют и развивают взаимовыгодные партнерства.
• Стратегическая ясность возникает из всесторонней оценки будущих траекторий.

• Паралич анализа предотвращает решительные действия, приводя к упущенным возможностям.
• Самоуверенность в одной непроверенной концепции игнорирует альтернативные стратегические пути.
• Недостаточная комплексная проверка партнерств приводит к несогласованным или дорогостоящим сотрудничествам.
• Постоянная нерешительность задерживает выход на рынок и потерю конкурентного преимущества.

Какие ценные возможности я сейчас упускаю из-за страха принять обязательство или из-за обилия вариантов?

• Пять Сил Портера — для анализа конкурентоспособности отрасли и привлекательности потенциальных рынков.
• SWOT-анализ — для оценки внутренних сильных/слабых сторон и внешних возможностей/угроз стратегических выборов.
• Матрица Ансоффа — для определения стратегий роста, включая проникновение на рынок, развитие рынка, разработку продукта и диверсификацию.

• Разработайте четкие критерии и фильтры принятия решений для эффективной оценки разнообразных стратегических опций.
• Вовлекайте различные точки зрения и экспертов в процесс стратегического планирования.
• Проводите пилотные проекты или тщательные маркетинговые исследования, чтобы снизить неопределенность перед полным обязательством.
• Установите четкие стратегии выхода для потенциальных партнерств или выхода на рынок, если они не принесут ожидаемых результатов.

• Ранние стратегические решения Amazon по расширению от книг до различных категорий продуктов и облачных вычислений (AWS).
• Поворот Netflix от проката DVD к стримингу и производству оригинального контента, исследованию новых каналов распространения.
• Оценка Apple различных технологических трендов перед принятием решения об iPhone и экосистеме App Store.

• Избегайте преждевременных жестких обязательств без широкого стратегического исследования.
• Не позволяйте большому количеству вариантов приводить к бездействию или бесконечному анализу.
• Остерегайтесь партнерств, которые не соответствуют долгосрочным стратегическим целям или основным ценностям.